當前位置
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一條藍色緞帶蜿蜒于南美郁郁蔥蔥的森林與星羅棋布的城市之間。這里是南美第二大河巴拉那河,也被巴西人親切地稱為“母親河”。鑲嵌在絲帶上的兩顆明珠,是伊利亞和朱比亞兩座梯級水電站。20世紀70年代起,它們以近500萬千瓦的裝機容量,承擔著巴西東南部經濟發達地區骨干電源的重任,將奔騰不息的水流轉化為“綠色”電流。歲月飛逝,運營了半個世紀的兩座“老兵”電站,面臨著設備老化、故障頻發的困境。
十年蛻變,“老樹”逢春
2015年11月,三峽集團以競拍方式獲得伊利亞、朱比亞兩座電站的30年特許經營權。因電站設備整體偏老齡化、可靠性指標呈下降趨勢,作為全球水電行業領軍企業,三峽集團計劃采用國內先進的技術標準和管理理念,有步驟地對電站主要設備進行改造,以保證電站穩定可靠運營。
一場讓老電站“返老還童”的綠色煥新就此開始。
如何在保證當地正常用電的同時,對老化的機電設備進行全面改造,是工程師們面臨的最大難題。三峽巴西公司發電資產管理副總裁馬西奧·佩雷斯形象地將這個高難度技改過程比喻為“一邊行駛一邊給汽車更換零件”。這是巴西水電史上最大規模水電改造項目,涉及兩座電站共34臺機組和輔助設備,復雜程度之高、歷時工期之長、參建人員之多,未有先例。
為應對復雜挑戰,三峽巴西公司組建了中巴技術團隊,將兩大電站的機組“化整為零”——伊利亞電站的20臺機組以及朱比亞電站的14臺機組計劃分批分次完工,以此確保技改工作有條不紊、高效推進。三峽國際副總經理、三峽巴西公司董事長楊艷介紹說,“技改項目是一場硬仗,但我們有信心啃下這塊‘硬骨頭’!”
三峽巴西朱比亞水電站
首批技術改造于2017年11月開始。歷經一年多的攻堅,首批四臺機組改造工程收官,全部投入商業運營。機組振動、擺度等關鍵指標表現優異。此后,項目持續推進,第二批技改于2020年底啟動,已陸續完成8臺機組改造。當前,第三批技改正加快實施,為電站的全面升級注入了持續動力。
面對“高齡”機組維護挑戰,三峽巴西公司引入三峽集團在水電領域的深厚經驗,創新提出MPP0、MPP1、MPP2三級精準維修模式,為“高齡”機組量身定制一套更科學、更經濟、更適應當地的精準維修體系。MPP0如同“定期門診體檢”,通過日常“檢查與調理”將風險防患于未然;MPP1如同“專科手術”,針對局部問題進行深度修復;MPP2則像“全面住院”,進行徹底翻新。
2025年,三峽巴西公司高效完成MPP0檢修21臺次、MPP1檢修10臺次、MPP2檢修1臺次。這標志著維修策略從粗放式到精準預防性管理的升級,是水電運維領域一項重要創新實踐。
十年砥礪,三峽巴西公司以技術為筆,在巴西綠色能源版圖上繪出了濃墨重彩的一筆。
三峽巴西伊利亞水電站
“一起走”才能“走得遠”
在技術攻堅的同時,中巴團隊在管理融合與文化互鑒中不斷深化合作。“要想走得快,就一個人走;要想走得遠,就一起走。”三峽國際董事長李銀生用這句諺語,道出了中巴團隊的合作哲學。
2016至2017年間,三峽巴西公司不僅成功匯聚了本土專業人才,更注入了三峽集團旗下長江電力技術骨干,共同組建了一支中巴技改核心團隊,共同參與工期安排、質量控制及現場施工管理等關鍵環節,將中巴積累的項目管理經驗成功運用于兩座電站的改造中,有力保障了工程順利推進。
在管理方面,強化前端質量控制與供應鏈協同,是保障整體工期的關鍵。中巴團隊創新采用“EPS”(設計、采購與現場監督)替代傳統“EPC”(設計、采購與施工)模式,推動業主角色從傳統的“監督協調者”向“全面統籌管理者”升級,有效提升了項目管理效率。在2024年,朱比亞13號機組改造已完成,較傳統方案平均工期節省3個月以上。
在安全生產方面,三峽巴西公司每周組織運維與技改安全會議,針對高風險作業內容及防控措施進行研討,強化全過程管控。通過將作業許可、方案審批及現場安全監護等流程標準化,不斷提升安全管理水平。管理團隊定期赴電站開展安全檢查,運維團隊每日現場巡查,依托本地團隊實施全面安全監督。
巴西運維團隊根據電站實際運行需要,新增3項檢修導則和87項維護手冊,復審6項既有手冊,累計共同編制制度和規程超過600部。這一系列舉措,將精細化運維理念有機融入本地實踐,成功實現了從標準“軟聯通”到管理“硬機制”的升級轉變。
“中國同事帶來了豐富的專業知識和項目管理模式,我們也分享了巴西的管理經驗。”三峽巴西公司巴方水電技改負責人里卡多·布里托認為,巴西和中國同為水電大國,都擁有豐富的專業技術和實踐經驗,雙方合作是強強聯合、互利共贏。
為了讓巴方更好了解中方的管理理念,中方團隊還邀請巴西同事到中國參觀三峽水電站和葛洲壩水電站。“如今,在現場設備技術管理工作遇到困難時,他們愿意通過溝通互鑒找到解決問題的方法,會主動詢問三峽集團在中國是否也會遇到這些問題、是如何解決的。通過近十年的不斷融合,巴西公司的運營管理越來越順暢。”中方水電技改負責人趙世昊說。
技術與管理上的合作進展順利,離不開深入人心的文化交流。自2016年起,三峽巴西公司開展“We”文化融合項目,通過講座、跨文化能力評估、中巴節日共慶等形式,讓百名中巴員工加深對彼此的了解。“我喜歡中國文化,我要努力做個‘中國通’!”三峽巴西公司工程技術部發電機專家克勞斯同中國工程師一起工作后逐漸喜歡上了中國文化,堅持每周自費上4個小時的中文課。在一次中文考試中,克勞斯如此寫道。這種從“單向輸出”到“雙向奔赴”的轉變,正是中巴合作的生動寫照。
三峽巴西通過跨文化活動宣介中華文化
綠色王國的守護者
在當地的語言里,巴拉那河意為“像海一樣的河流”。然而,這條清澈的河流卻因魚類較少而被當地居民稱為“荒河”。針對河流魚類較少的狀況,三峽巴西公司搭建魚類增殖放流中心,自2016年起已在巴拉那帕內馬河和巴拉那河放流魚苗約3200萬尾,包括鯧魚、鯛魚、鈍齒兔脂鯉以及寶蓮燈魚等物種。
在保護生物多樣性之外,公司在巴西連續十年開展植被恢復和生態修復工作,重點維護電站所在流域生態。2025年,三峽巴西公司向電站附近農戶、志愿者免費發放近1.5萬株本地樹種樹苗,鼓勵參與在巴拉那帕內馬河流域的植樹造林活動,還應用特有的本地物種種植技術成功造林超過100公頃。
三峽巴西公司2024年碳中和證書
立足以森林價值為核心的經濟發展模式,三峽巴西公司連續六年實現100%碳中和,獲得國際碳信用認證機構Verra頒發的“碳中和”認證證書,并榮膺巴西氣候管理領域的最高榮譽——溫室氣體核算體系金印章,以實際行動為當地社區創造積極的社會與環境效益。在減少森林砍伐的同時,這些項目還推動了亞馬遜雨林的可持續利用,例如實施可持續經營、推廣農林采集業等,既實現了森林保護,也為當地家庭創造了就業機會、增加了收入,碳信用額的收益也為當地社區的各類改善項目提供了資金支持。
正如那句巴西諺語所言:“友誼就像葡萄酒一樣,時間越久越好。”四十年前,中國工程師曾遠渡重洋,站在伊泰普水電站壩頂學習經驗;四十年后,巴西的江河之間已流淌著中國技術的智慧,躍動著中巴合作的脈搏。從巴拉那河到長江,從伊泰普到三峽,這段關于清潔能源的對話跨越時空,串聯起兩個水電強國的夢想,而這幅構建“清潔美麗世界”的新圖景必將綿延流長。
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